О нас
С 2018 года KV Consulting объединяет экспертов с уникальным опытом в отраслях транспорта (включая Гражданскую Авиацию), ИТ, логистики, производства и розничной торговли, нацеленных на помощь заказчикам в выработке рациональных решений для развития компаний и оптимизации затрат.
Мы помогаем компаниям принимать взвешенные управленческие решения и реализовывать изменения на стыке бизнеса и ИТ, обеспечивая устойчивое развитие и операционную эффективность.
Наши ключевые компетенции включают в себя:
•Содействие руководству компаний в принятии решений на стыке бизнеса и ИТ на основе анализа текущего состояния, целей организации и лучших практик
• Разработка стратегий развития и трансформации организации с использований передовых цифровых продуктов и решений.
• Разработки и внедрение сложных технологических интегрированных решений: от согласованности бизнес и технологических требований до дизайна, проектирования и внедрения.
• Реализация проектов повышения производительности и эффективности процессов с оптимизацией затрат.
• Помощь в выборе оптимальных российских решений, обеспечивающих гарантированную автоматизацию бизнес-процессов с эффективным расходованием бюджетов и быстрым возвратом инвестиций.
• Организация и проведение конкурсов и тендерных процедур для выбора оптимальной поддержки существующих решений. Реорганизация текущей поддержки технологических решений, включая разработку модели сорсинга.
• Подготовка организаций к выполнению требований российского законодательства 152-ФЗ "О персональных данных" и 187-ФЗ "О безопасности критической информационной инфраструктуры РФ", международных стандартов. Устранение рисков для организаций и руководителей
• Идентификация рисков в области ИТ/ИБ и выработка планов для их минимизации, построение системы управления рисками.
• Помощь в реализации комплексных изменений (Change Management) в области: управления, оргструктура, технологии
• Оценка и подбор руководителей.
• Управление проектами и программами. Внедрение и совершенствование практик проектного управления в организациях
- Стратегии Цифровой ТрансформацииПриоритетом многих стран становится реализация Стратегий Цифровой Трансформации для авиапортов и авиакомпаний с целью развития транспортной инфрастуркутры страны и повышения её туристической привлекательности
- Управление данными (Data Management, Big Data, Machine Learning, Artificial Intelligence) и математическое моделирование·Анализ располагаемых данных по ключевым бизнес-процессам, имеющихся для это ИТ-систем и возможности применения технологий работы с Большими Данными, Машинного Обучения и Искусственного Интеллекта. Существует немало возможностей использования бесплатных инструментов для обеспечения постоянного совершенствования работы предприятия
- Создание планов обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity Planning)Кризисы, подобные COVID-19, показали, что наличие подготовленного плана действий и полностью готовой инфраструктуры (в том числе, и для удаленной работы сотрудников) позволяют адекватно и быстро прореагировать на происходящее, обеспечив непрерывность обслуживания пассажиров и ВС, а также безопасность сотрудников и пассажиров.
- Аудит затрат и стратегии коммерциализацииНаша экспертиза позволяют изучить текущую структуру затрат предприятия и предложить пути их оптимизации (альтернатива в виде перехода на Community платформы, передоговоренности по ценам и т.п)
- Исследования для выхода на новые рынки, адаптации продуктов, расширение бизнеса.Нашей ключевой экспертизой является понимание рынков развивающихся стран, поиск и привлечение партнеров, адаптация продуктов под специфические нужды.
Мы сочетаем глубокую технологическую и организационную экспертизу, знание рынка с пониманием приоритетов бизнеса и процессов принятия решений руководством и собственниками компаний.
Нашими гарантиями для заказчиков являются реалистичный подход и профессиональная честность в оценках и вырабатываемых рекомендациях.
Наш подход
Как правило, наши проекты состоят из трех ключевых этапов:
Обследование
Будучи инсайдерами в Гражданской Авиации и Индустрии Путешествий, мы видели различные примеры по всему миру. Некоторые из проблем, с которыми сталкиваются наши заказчики имеют общую природу. Некоторые уникальны. Технологические инновации и инструменты имеют смысл когда организации готовы к изменениям. Организационные блокировки являются столь же (если не более) частыми как и технологические. Как опытные управленцы и эксперты в своей области, мы знаем как их определить и исправить.
Видение и планирование
Где бы хотела быть ваша организация ? Что может принести позитивные изменения для вашей страны, аэропорта или авиакомпании ? Как тратить меньше и достигать большего ?Как определить новые источники выручки ? Как координировать усилия со всеми ключевыми стейкхолдерами ?Какие действия могут принести быстрые, ощутимые результаты (“quick wins”), а какие относятся скорее к долговременным инициативам? Как скоординировать все программы и проекты вместе, совместить технологические и управленческие преобразования?
Исполнение
Даже блестящий план может провалиться без соответствующего исполнения. Многие организации не имеют достаточного опыта для инициации и управления множеством проектов с внешними вендорами. Экспертиза по управлению проектами может быть недостаточной, в конкретном регионе может наблюдаться колоссальный недостаток квалицифицированных руководителей проектов. Делая всё возможное для наших заказчиков, мы охотно делимся знаниями и передаем наш уникальный опыт, помогая создать соответствующие компетенции внутри вашей организации.
Наши контакты
Ленинский пр. д.153 Лит. A
+7 916 417-7209
Singapore 049422
+65 312 56289